2014年4月23日，公司在大會(huì )議室組織召開(kāi)了“3月份預算會(huì )議暨一季度預算執行情況分析會(huì )”。公司董事長(cháng)張金全、總經(jīng)理杜云濤及各位副總、經(jīng)理、主管參加了會(huì )議。
　　整個(gè)會(huì )議分為兩部分進(jìn)行：上午為各部門(mén)3月份預算費用及一季度費用執行情況分析；下午為一季度各部門(mén)工作總結會(huì )議。
　　會(huì )議期間，公司各部門(mén)等10位副總、經(jīng)理分別對本部門(mén)2014年一季度預算執行情況及部門(mén)一季度工作總結進(jìn)行了認真梳理和總結。會(huì )上，公司財務(wù)部就公司一季度預算執行情況、各部門(mén)預算完成情況作了通報。公司總經(jīng)理助理曹晴分析了預算執行中存在的問(wèn)題和困難，提出了進(jìn)一步加強預算管理、確保年度預算目標順利完成的措施和建議。
　　杜總在講話(huà)中指出，今年預算完成的壓力大、困難多，各部門(mén)要在預算執行的過(guò)程中充分認識加強預算管理工作的重要性，在預算工作中要著(zhù)眼于精細化管理，轉變思想觀(guān)念，提高公司盈利能力，樹(shù)立完成年度預算的決心和信心。
    最后，張董事長(cháng)對預算管理提出要求：一是各部門(mén)要高度重視財務(wù)預算的控制，從嚴執行，做到綜合計劃工作;二是各部門(mén)要確保各項目標任務(wù)執行到位，各類(lèi)ERP流程溝通執行通暢;三是各部門(mén)在干好本職工作的同時(shí)，能夠通過(guò)預算總結出一套實(shí)施有效的管理辦法。